团队的凝聚力

山东办事处 刘传海

说到团队的凝聚力，首先要从团队的吸引力开始，大致有以下几个方面：

l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等，如果适合团队成员，吸引力就大；反之，吸引力就会降低，甚至会使成员厌倦、反感，从而脱离团队。

2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。

3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致、关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

其次，是要处理好班子和上级主管部门的关系，作为班子的上级主管部门要给下属单位主管足以让他们发挥才能、施展抱负的机会，相信他们，并委以重任，加以时日，再评价他们的成果。下属要对上级主管部门负责，并如实汇报工作，不允许报喜不报忧。如果对上级隐瞒任何事情，最终都会被人家发现，落得个不忠的坏名声，对自己的前程有百害而无一利。同样，对下属的不信任是高层决策者在管理中的大忌,只有开诚布公、坦诚相待,才是搞好基层与上级主管部门关系的关键所在。

再者，处理好班子成员和员工之间的关系，这也是最重要的一个方面。班子成员作为单位的核心，应经常深入到基层中，倾听员工的心声，了解员工的疾苦，为基层办实事，为员工排忧解难，解除员工的后顾之忧。做到这一点,员工们心理觉的得到领导的关怀，回报则是这些朴实员工们肯定的事,除了加倍努力工作外，还有对班子领导的支持和理解。若处理不好这方面的问题，怨气和对班子成员的不理解，会给企业带来很大程度的负面影响。