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  培养 激发团队的“狼性”

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培养 激发团队的“狼性”

招商部  袁翰卿


 

经有一本书的扉页写了这样一句话:“如果人类没有发明枪支,统治这个地球的将是狼,而不是人。真正的百兽之王不是老虎,不是狮子,而是狼群。”为什么会这么说,因为狼具有三大特征,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠的毅力,三是狼群有强烈的团队合作能力。而这些正是我们整个招商部需要学习的精神。

我一直认为:在生活中,我们应当相互谦让;而在工作中,我们需要的不是羊圈里相偎取暖的羔羊,而是内心充满血性、嗅觉敏锐的草原野狼。

首先,你要知道客户在哪里,如何去引导客户的需求,激发客户的需求从而创造客户。其次,要有狼的危机意识,不为一时的成功而自满,不好高骛远,眼高手低。未雨绸缪,敏锐观察,仔细分析,精准定位;一旦锁定目标,坚决果断出击,绝不等待。为了训练部门员工的嗅觉,我会为他们创造机会。但机会是留给有准备的人的,谁的嗅觉敏锐,谁就会有所收获,甚至有可能成为带领狼群的头狼。

据统计,狼群平均在十次狩猎中只有一次是成功的,即有90%的失败率,但在狼群的字典里完全没有“失败”和“放弃”。狼群通过不断的训练和准备,周密的计划和沟通,为的就是那十分之一的机会。正因为有这种精神,狼群才能从险恶的自然环境中脱颖而出,成为陆地上食物链的最高级别。而销售也一样,也许在成功找到一个目标客户之前,我们会失败九十九次。但只要有那百分之一的机会,我们就要去争取,去拼搏,去触摸那百分之一的成功希望。谁更执着,谁更有耐心,谁就有可能捕猎到鲜美的饕餮。

狼喜群之,群而发之,群而进之,目标出现,群而攻之。狼对于目标的攻击,配合默契,各司其职,有条不紊,协作精神令人赞叹不已。狼群的作战特点彰显了个体与团队的重要性。我们也需要有团结合作的精神,却又不能失去每个员工的个性,我们要努力让每个员工各司其职,相互配合,增强团队凝聚力,这是最重要的,也是狼群最鲜明的特点。只有部门员工相互配合,相互协作,各司其职,我们这个团队才能在市场上征服一切,才能为公司创造最大化的利益。

作为我们这个团队的头狼,我会做到:以公司利益最大化为奋斗目标,以培养和激发“狼性”为动力,打造一支具有强大战斗力的“狼性团队”,在激烈的市场竞争环境下,带领招商部闯出一片属于自己的蓝天。

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