如何打造“狼性团队”

山东市场部  陈建华

在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及任何一名员工都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼;任何一名员工都有义务积极地推动企业成为“狼窝”。用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神，来打造我们的“狼性团队”，改造传统观念，激发潜在活力，提高企业的综合竞争力。

首先，企业要成为“狼窝”，就要正确面对现实，而现实是：原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间缩小；同时，市场竞争日益激烈。因为社会通行是弱肉强食的森林法则，自我满足、自以为是、缺乏危机意识，是藏在心中、杀向自我的隐性危机。有弱点、有劣势并不可怕，可怕的是没有意识到自身的弱点和劣势。企业要成为“狼窝”，企业的每一位员工就要首先成为“狼”，不然就会影响企业的生存与发展。

然后，要做好“狼性团队”规划：规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好；用机制调动人，用制度管理人，并保证制度的威力而非个人权威或“官”威；内部执行力建设，确保执行到位。要关心团队的所有成员及其相关需求，为大家创造良好的工作与生活条件，营造良好的学习氛围和培训机会，搭建创新、创造的技术平台与和谐、良好的竞争平台，消除大家的后顾之忧，适应员工的成长需求，构建学习型的和谐团队。

再者，把个人利益与企业利益捆绑在一起，个人奋斗目标与企业长远前途捆绑在一起，员工对企业有了归属感、责任感、依赖感，团队便成为员工游刃有余的发展空间、宽松和谐的生活环境、展示才华的最佳位置，企业就有了强大的凝聚力。

生存第一，永远的危机与战斗意识!

规则第一，永远的服从与执行意识!

团队第一，永远的合作与大局意识!