天宇长安集团

2016年工作总结、2017年工作重点

2016年是集团第四个五年规划的第三年，也是集团战略发展规划的关键之年。各公司在集团领导、管理团队和员工队伍的共同努力下，各项工作依据2016年度工作纲要全面展开，并取得了比较理想的成绩！

2016年工作成绩主要表现在：

1、合理安排，齐心协作，全年完成生产聚桂醇注射液19批, 提高生产批量并进行了验证,严格执行GMP要求规范,产品收率有较大提高。

2、转换经营思路，加大直营销售力度，建立健全各省办事处。全年进行了十期省区经理、业务经理的招聘、面试、培训及考核工作，增加销售人员三十余人，扩充了销售队伍，圆满完成2016年销售任务。

3、为丰富产品品种，确保集团持续稳定发展，公司成立了研发中心，高薪引进研发人才，组建研发队伍。全年完成了新药中试设备选型、采购、安装、调试与验证工作；分别组织召开了新药布洛芬镇痛、解热的临床首研会议，完成了镇痛首研单位北京同仁医院、解热首研单位北京地坛医院伦理会议的立项及审批；完成了压力抗栓袜质量体系认证；并上报四个无菌产品的注册资料。完成了聚桂醇原料及注射液标准转正及有效期延长工作,(质量标准由试行标准转为正式标准，有效期由18个月延长至36个月）。集团的研发工作取得了突破性进展。

4、理顺财务关系，完善业务流程，完成新三板股改前工商、法律及财务各方面资料尽调工作，为天宇制药筹备新三板上市做好充分准备。 

5、为适应集团快速发展，改善办公环境，提升集团整体形象，公司投资三千余万元，购置融城云谷近2000平方米整层办公楼，为员工提供良好的办公环境，新的办公楼预计2017年年底投入使用。

总之，集团各公司在2016年取得了可喜的成绩，但也表现出一些不足和缺陷。例如工作缺乏条理性，全局观不强，部门间沟通协调不到位，工作效率低等等，以上种种缺陷和不足制约了集团的发展进程。面对这些不足和缺陷，我们每位员工都必须有清醒的头脑和正确的认识，并严格要求自己，明确集团的发展目标，形成强劲的行动合力，在2017年克服不足，发扬优势，为集团全年工作目标而努力。2017年工作重点及目标：

1、完成全国销售办事处的建立，继续招聘补充省区经理及业务经理， 完成聚桂醇注射液保底销量35万支，目标销量40万支。

2、为满足市场需求，聚桂醇注射液全年生产任务为40万支。

3、实现天宇制药新三板挂牌上市。

4、完成公司信息化平台OA管理系统的建设，并正式投入使用。

5、研发方面：取得医疗器械五个产品的注册证，开展硬化针临床实验，完成新药布洛芬临床实验病例数过半，完成聚桂醇新增下肢、血管瘤及内痔三个适应症注册基础资料，完成门冬氨酸鸟氨酸、无水乙醇、组织胶、聚桂醇其他剂型等项目前期小试、中试及相关药理方面的基础工作。

6、新办公楼搬迁，加强员工培训，全面提升员工综合素质和管理水平。形成全体员工积极传递正能量，工作责任心得到加强，工作效率明显加快，集团上下呈现出积极向上的良好精神风貌。

2017，撸起袖子加油干，是时代赋予我们的使命，更是我们向公司的承诺。我相信，具有优秀品质的天宇人，必将能超越自我，创新经营，创造出更多、更大的奇迹！

最后祝大家元宵节快乐！

谢谢！