反思进取，加强管理，强化经营
生产部：杨艳婷
常言道，人无远虑，必有近忧。一个企业的发展也必然如此，如果不懂的时刻地反思自我，积极寻求进取的话，必然会走向衰败，从而消失在历史的长河中。比如说如今的西安制药厂，它的前身是1938年创建于陕甘宁边区的八路军卫生材料所，这样一个有着光荣传统和60多年制药历史的企业，在市场经济大潮中，由于思想观念、组织体制、经营手段、产品结构等不适应新形势的需要，曾一度陷入困境，1991年亏损1000万元，又是什么让他们一度坚挺过来，并组建成现在产值过亿的利君集团呢？
是因为他们在经过一番痛定思痛的自我反思后，迈向了改革变策的第一步。也可以说，没有这第一步的反思和寻求进取的心，就没有现如今庞大的利君集团。
然而，光有反思是远远不够的，当时的药厂，如同一个大车间，“机器不停转，仓库堆如山”，“天天抓生产，月月无效益”。就是这样一个有心无力的环境，如何能够带动整个企业迈向成功呢？这是的他们迈出了第二步，那就是强化经营。他们在生产的同时，注册了属于自己的品牌，并进行了大量的市场营销，使得“利君沙”这一商标一度走红，也使得销售额从1990年的47万元增长至1999年的4.6亿元。
再大的家也经不起无休止的折腾，更何况是一个想要上进的企业，为此，他们制定了严格的纪律和细致的考核指标，让所有的员工竞争上岗，百分考核，末尾淘汰，不仅仅带来了效益，更让每一个员工了解到自己在企业中的作用。就像是给了一辆新车加满了油，才能让车跑得更远、更久。
自古而来，发展才是硬道理，不思进取，懒于经营，疏于管理者，注定是会坐吃山空的，每一个胜利者的成功都不是偶然，每一个成功的企业都有一颗反思进取，加强管理，强化经营的心。
