成在经营，败在管理
质量部-田文娟
往日看似巅峰的企业，有多少家已经濒临破产，或者有多少家已经破产，这是为什么呢？是因为企业无有识之才，还是企业管理制度不严，不明确。可是纵观其中，似乎并非起因，那究竟是为什么呢？
终于，在公司组织的培训里，我找到了原因，那就是经营，是经营出了非常大的问题，没有新的思路，也不开拓，与社会国际脱轨，跟不上时代的步伐，企业迟早是会走下坡路的。在杨总的培训中，我彻底明白了经营与管理的关系，也懂得了两者之间的孰重孰轻。经营与管理，惟妙惟肖，经营重于管理，经营是创收，是第一位的，而管理是控制性，防护性的。唯有好的经营，才有管理，管理是服务于经营的。管理是提高效率，但不产生剩余价值，而剩余价值产生于经营中。通俗来讲，经营就是赚钱，管理就是花钱。
虽然我们不是老板，不是企业家，但是，在我们的工作岗位与生活中也到处都存在着经营。我是公司质量部得一名员工，在我的岗位中，经营也是无处不在的，例如，我对自己所使用仪器的维护，按时保质保量的维护好仪器，让仪器少出故障，或者不出故障，这样就延长了仪器的使用寿命，也给公司节省一笔开支；在使用玻璃器皿时，要格外小心，不摔坏一个玻璃器皿，这也是经营的体现，总之，处处有经营。
在生活中，经营也是贯穿其中的，经营感情，经营生活，我们的吃、穿、柱、行，那个不需要经营，我们要考虑着多少钱用于吃饭，多少钱用于买衣服或者说需不需要买衣服，等等，更或者多少钱作为储备。所以说，经营无处不在。只有有了经营的前提，才用得上管理，它只是服务于经营，若没有经营，又何谈管理。
成在经营，败在管理。
