浅谈经营
财务部-秦增英
无论是国家、企业、家庭还是个人，每天都在进行着经营。经营得好，皆大欢喜；经营不好，结果天壤之别，可见经营的重要性。
对于企业来说，经营就是创造更多的剩余价值，对于每一个部门及部门中的每一个人，都要把自己的工作经营好，只有每个人都把自己的工作内容完成的尽善尽美，精益求精，甚至超额完成职责范围内的事，那么我们企业的整体业绩是不言而喻的，结果肯定是可喜的。
对于民营企业的经营，华为公司是个典范。他的董事长任正非时刻以忧患意识经营着公司，他说：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才使华为存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”一直以来，危机意识已深入了任正非的骨髓，成为其做事的首要原则。即使在华为高歌猛进，销售额直线上升的时候，任正非考虑更多的还是危机、危机……任正非反复强调华为的危机，他希望华为人永远都不要大意，永远保持旺盛的战斗力。
所以每个企业生存的都很不容易，在市场经济的环境下，大家为了生存，你争我抢，分的市场一杯羹。就像动物世界里的动物一样，为了抢地盘，你死我活的血淋淋的局面，这就是竞争的残酷。居安思危，居危思进，经营模式的改变和提高是主题。市场经济瞬息万变，要时刻洞察到市场的细微变化，与时俱进，分分秒秒不可懈怠。
当年秦孝公继位时，立志要扭转他父亲秦显公的局面，于是分三步走。第一步：振作民众精神，通过自己关心孤寡老人等具体行为以取得民心；第二步：招贤令，以人为本，认识到人才的重要性，招兵买马，商鞅就是当时招进的人才之一，他大刀阔斧的施行他的思想，剔除了一些旧的制度，发布了好多新的制度，再加上民众和秦孝公的支持，很快就施行了，把国家管理的有条不紊，繁荣昌盛。第三步：发展创新，军队的建设。经过严格的训练，它的军队打仗战无不胜，秦国的邻国及周边的国家，听到秦国就闻风丧胆。这个案例告诉我们，思变经营，要经营好就要拿出长远的办法。招聘高人过来指点迷津，要有方法，有决心，恒心毅力等，要有一种永不言败的态度再加上品牌过硬的产品，没有什么解决不了的，优秀的销售团队一定会提高业绩，增加收入。经营很关键，它是企业生存的前提。
在经营的过程中，成本控制也是很关键的也是最难的。要有科学合理的成本控制方法。成本控制的过程是运用系统工程的原理，对企业在经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
我们陕西天宇制药的聚桂醇注射液的品牌在这么多年的积淀下，有很好的市场前景，再加上我们有一支战无不胜的销售强队和团结上进，积极配合的后勤团队，相信我们公司的美好前景是指日可待的！加油，天宇人！
